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罗克韦尔 Rockwell - 罗克韦尔自动化

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    专家视点 | 多快才够快?

    黑豆先生 2015-04-20 13:28

      注:以下译文的英文原文出自罗克韦尔自动化市场拓展经理Mary K Burgoon2014年6月3日发表在Rockwell Automation Blog上的博文“How soon is too soon?”


      很显然,能在暴风雨来临之前购买水灾保险;油价飙升之前将油箱加满;电脑崩溃前进行备份;低价买进,高价卖出是最理想的情况。

      如果能够预测天气、供求、病毒和股票市场,我们就无需制定计划。

      几天前我开车时听到一首歌,有一句歌词一直在我的脑海里挥之不去:“很快就为时已晚。”

      很快我就会做很多事情。但是否足够快?

      每天我都会面对这样一项挑战,与人们谈及他们计划采取措施来降低能耗、计划提高生产率从而节省资金和资源。他们总是说很快就采取行动。

      所有谈话的共同之处在于,大家都认为能源成本并未暴涨。类似稳定的情况会让制造商感到宽慰 - 导致最终收益减少的因素少了一种。

      我无意危言耸听,但我并认为这种稳定持续不了多久。根据美国能源信息局 (EIA) 的最新报告《2011 年国际能源展望》,截止 2035 年,全球能耗将增长 50% 以上。预计到 2040 年,全球人口将突破 100 亿 - 工业领域也将随之发展壮大 - 鉴于此,只有能源密集型行业找到所有可能的方法来提高能源效率从而节省资金,才能够维持稳定。

      有些行业已经开始行动。该报告还称,25% 的企业高管表示降低能耗是他们首要考虑的问题。

      对此我要问,其余 75% 的企业高管作何表示?超过三分之一的企业高管认为应将能源指标列为首要挑战。这表明,他们并未忽略未来的发展;尤其是,他们并未应用能够帮助他们了解当前能耗情况的产品和方案,因此也就不能在市场波动和进入能源竞争日益激烈的不稳定环境之前制定改进计划。

      实施能源管理的最佳实践 - 更换老化设备、采集更多更有价值的数据来了解能耗情况以及能耗模式 - 是提高组织收益、有效应对成本不断增长的最可靠的途径之一。

      我无法预测什么时候才是着手行动的最佳时机,但我知道:可能比您计划的还要快。

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